
Baisse d’impôts pour les PME
La bouffée d’oxygène dont nos PME avaient besoin, selon la Chambre de commerce Vallée de la Petite-Nation Saint-André-Avellin, le 29 avril 2026 – La Chambre
Rejoignez un réseau de plus de 175 entrepreneurs et organisations de la Vallée de la Petite-Nation. Développez votre entreprise, élargissez votre réseau d’affaires et bénéficiez d’avantages exclusifs réservés aux membres.

La bouffée d’oxygène dont nos PME avaient besoin, selon la Chambre de commerce Vallée de la Petite-Nation Saint-André-Avellin, le 29 avril 2026 – La Chambre

Le 21 mars 2026, la communauté d’affaires de la Petite-Nation se réunira au Fairmont Le Château Montebello pour souligner le talent, l’audace et l’engagement des entreprises et entrepreneurs de notre région.
Ce sera l’occasion de se rassembler, de célébrer les réussites locales et de reconnaître celles et ceux qui contribuent activement…

Le Gala Reconnaissance 2026 de la CCVPN arrive à grands pas, et toute l’équipe est fébrile à l’idée de vous retrouver pour cette soirée d’exception ! Cet événement phare est une occasion unique de célébrer le dynamisme, l’audace et le savoir-faire des entreprises de notre région…
Consultez nos nouvelles et demeurez au cœur des événements qui façonnent notre région.
Recevez nos nouvelles, invitations aux événements, formations et annonces importantes directement dans votre boîte courriel.
Restez informé. Restez connecté. Restez impliqué.
Être présent sur tout le territoire pour rassembler les membres par des activités variées (Gala reconnaissance, 5 à 7, ateliers sectoriels, etc) afin de favoriser les échanges, renforcer les liens et dynamiser la communauté entrepreneuriale locale.
Renforcer l'adhésion et l'engagement en mieux comprenant les besoins des entreprises, grâce à des outils structurants, un site web renouvelé, un plan de communication et des actions valorisant l'innovation et la visibilité.
Assurer la stabilité et la pérennité par une gouvernance claire, la révision du modèle d'affaires, le développement de revenus récurrents et l'ajustement de l'équipe afin de soutenir une croissance durable et crédible.
Accompagner les entreprises en s'adaptant à l'évolution de leurs besoins grâce à un programme de mentorat, des formations flexibles (IA, RH, relève) et des services d'accompagnement concrets favorisant leur développement et leur résilience.
Travailler en complémentarité avec l'écosystème pour renforcer l'intelligence territoriale, mieux comprendre les enjeux des entrepreneurs et assurer, avec la MRC, une couverture équitable et cohérente des services de développement économique.
Depuis 1943, la Chambre de commerce de la Vallée de la Petite-Nation (CCVPN) rassemble et mobilise les entrepreneurs de la région afin de dynamiser l’économie locale.
Notre rôle est de créer des occasions de réseautage, de formation et de rayonnement pour nos membres, tout en représentant activement leurs intérêts auprès des instances décisionnelles.
Avec plus de 175 membres répartis sur 19 municipalités, nous favorisons la synergie, la collaboration et le développement durable du tissu économique régional.
La Chambre de commerce Vallée de la Petite-Nation travaille étroitement au développement économique de la région avec la MRC de Papineau, la SADC Papineau et le CLE de Papineauville qui sont ses partenaires principaux dans la réalisation de nombreux projets.
La CCVPN ne pourrait remplir sa mission sans le soutien financier de partenaires institutionnels et privés que sont Desjardins – Caisse de la Petite-Nation et Desjardins Entreprises de l’Outaouais que nous remercions de leur généreuse contribution.
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Centre de Vie
Présidente
Epursol
Vice-président
Centre de formation adaptée FSPN
Trésorier
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Vignoble Mont Vézeau
Administrateur
CDC Rond Point
Administratrice
Flotel
Administrateur
Parc Oméga
Administratrice
Manoir Montpellier
Administrateur
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Directrice générale
L’axe Animer vise à rassembler les membres afin de dynamiser
la vie entrepreneuriale locale par des événements humains, chaleureux et actuels. Il se traduit par la mise en place d’un calendrier annuel d’activités variées comme des 5 à 7 partout sur le territoire, des lunchs thématiques, des ateliers sectoriels et des visites d’entreprises. Cet axe inclut aussi la modernisation du Gala en une expérience immersive de reconnaissance régionale. L’objectif est de créer des occasions concrètes de connexion, de partage et d’inspiration entre les entrepreneurs.
L’axe Soutenir vise à guider les membres en s’adaptant à l’évolution de leurs besoins d’affaires.
Il se traduit par la création un programme de mentorat reliant entrepreneurs expérimentés et relève, ainsi que des formations pratiques (IA, RH, relève) offertes en formats flexibles. Cet axe comprend aussi des services d’accompagnement, pour les entreprises.
L’axe Attirer vise à mieux comprendre les besoins actuels et futurs afin de positionner la Chambre de commerce de façon claire,
Il s’appuie sur des outils structurants comme une enquête annuelle des besoins, un site web repensé, un plan de communication annuel . Cet axe mise aussi sur une expérience membre forte grâce à des campagnes de valorisation et des portraits d’entreprises.
Encourager l’innovation par des actions concrète pour accroître la visibilité et l’attractivité.
L’axe S’allier vise à nous positionner comme un acteur de première ligne, la CCVPN a un rôle primordial dans la connaissance des défis rencontrés par les entrepreneurs, mais également de leurs atouts, ce qui lui permet d’alimenter l’intelligence territoriale, pour que ses initiatives, et celles de ses partenaires, soient ancrées dans la réalité du territoire.
Allier le territoire de la CCVPN avec celui de la MRC afin d’obtenir une couverture équitable des services de développement économique
L’axe Croître vise à renforcer les bases internes afin d’assurer la pérennité, la stabilité et la crédibilité de l’organisation.
Il s’appuie sur une gouvernance claire et efficace, notamment par la clarification des rôles du conseil d’administration et de la direction.
Cet axe comprend aussi la révision du modèle d’affaires et le développement de sources de financement récurrentes pour assurer une viabilité financière durable. Enfin, il prévoit l’ajustement de la structure de l’équipe afin de soutenir une croissance alignée avec la mission et les ambitions
